周冬雨个人资料男朋友麦当劳二次“”背后:洋快餐中国们正在围殴

财经新闻 2020-11-20127未知admin

  原标题:麦当劳二次“”背后:洋快餐中国们正在围殴自己的老师

  

  

  甩了甩了,麦当劳被自己的大股东甩卖了!

  文 华商韬略 方乐迪

  在老乡鸡、乡村基、等物美价廉版新生代的之下,麦当劳的日子越来越不好过了。

  大过年的,麦当劳又开始卖自己了。

  

  新年之前,周冬雨个人资料男朋友麦当劳中国背后的大股东——上市的中信股份——挂出了约22%的股份。综合各项成本,接盘方要为这笔股权转让支付至少36.98亿元,包括承担约15.26亿元的股东借款。

  倘若以底价成交,则意味着这部分股权在3年的时间内实现了约17%的增值。但若考虑到资金成本等问题,本次报价可谓接近底价,也就意味着还没赚到钱就卖了。

  但这笔交易进行的背景,却离中信系接盘麦当劳不过2年。

  值得注意的是,同为中信系的中信资本或可能成为接盘方。据《中国证券报》报道,中信资本称,很看好麦当劳中国的发展前景,自己积极参与了竞标;并且,相关交易不会影响麦当劳在中国内地和中国的业务策略及日常运营。

  这也许是一笔左手倒右手的结构性优化。

  

  但即便如此,在当前竞争下,麦当劳也愈发烫手了。

  改名金拱门,并没有给麦当劳带来闪闪的钱途,出让背后是这些年难掩的颓势和暗淡的业绩。

  据欧睿的数据显示,麦当劳在中国快餐行业的市场份额已经从最高时的17%下降至13%,对手肯德基的市场份额也相应地从40%下降至24%。不过,肯德基优秀之处在于—其中国部分比麦当劳更早完成资本化和出售。

  自中信接手麦当劳后,其中国区业务的门店已经从2500家增加到3249家,但比起“每年500家”的目标,还是差了点。

  从麦当劳全球来看,日子同样也不好过。根据财报显示,2019年3季度净利润为16.08亿美元,同比下滑2%,美国市场的门店也开始收缩,周冬雨个人资料男朋友一年减少近30家。

  陶启智告诉记者,孙打法的核心:一是认知套利,即孙常说的“时光机”理论,充分利用不同国家和行业发展的非平衡,先在发达市场如美国发展业务,然后等时机成熟后再杀入日本、之后进军中国、最后进入印度等;二是利用非对称性的资金优势来获取各区域、赛道的头部,进而获取该赛道的垄断地位。

  面对颓势,麦当劳和很多互联网想法一样——下沉。2019年10月,麦当劳中国首席执行官张家茵在“麦麦全席”活动中透露的数据显示,麦当劳在中国的新开餐厅数量将持平或略高于2018年的423家,其中开在三四线%。

  从国内市场发展看,红高粱、阿德鸭、鸡....,曾经中式快餐在“麦肯”的双重夹击下一个能打的“鸡”都没有。但如今,中式快餐们在这一轮的消费升级中崛起,以农村包围城市方式扎入下沉市场,又杀入了一线城市,直接了“麦肯”的领土。

  在今年10月的中国烹饪协会发布“2018年度中国快餐70强”榜单上,肯德基、麦当劳、汉堡王居前三。以老乡鸡为首的四家中式快餐进入前十。

  

  而在另一份专业餐饮研究机构发布的《中国餐饮报告2018》中,肯德基的模仿者的全总订单量排名位居第一,麦当劳、肯德基、德克士、正新鸡排分别排名二三四五名,成功挤下麦当劳肯德基,拿下行业第一。

  从模仿到超越,用了17年,靠着单品立店、草根定位、拿来主义和群众线,推出了很多适合下沉市场口味和价位的产品,并精准占领了这些地区的核心区域。

  除了国内强敌环饲的局面,麦当劳还有自己的结构性问题。

  肯德基所属的百胜集团将百胜中国从全球架构中剥离,并拉入中国本土的阿里蚂蚁金服等入局,于2016年11月完成上市。

  不同于肯德基的资产正式分割,中信获得的并不是麦当劳中国业务,而是麦当劳中国区(内地及)20年特许经营权。这些资产并不能打包上市,麦当劳是包租公,中信只是个租户。

  想想泰国红牛之于中国红牛,以及两个王老吉间的纠葛,特许经营权构建联盟并不牢靠。只要不是傻子,20年后的事情,谁都会动脑子想想。

  但这或许也了麦当劳的发展,曾经的快餐王者正走坛。

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